Thư viện Brainstorm
Chọn một công cụ từ bộ sưu tập của chúng tôi để bắt đầu phân tích, lập kế hoạch và đổi mới một cách linh hoạt. Bạn có thể sử dụng chúng như một trình soạn thảo độc lập với sự hỗ trợ của AI.
Chiến lược kinh doanh
Phân tích chiến lược
Phân tích SWOT
Xác định Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức của tổ chức.
5 Áp lực của Porter
Phân tích năm lực lượng cạnh tranh định hình một ngành công nghiệp.
Phân tích PESTLE
Phân tích các yếu tố vĩ mô bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức.
Tư duy 3 nước đi
Dự đoán và lập kế hoạch cho các hành động cạnh tranh và phản ứng.
Ma trận Rủi ro-Lợi ích-Chi phí
Đánh giá các sáng kiến tiềm năng bằng cách cân nhắc rủi ro, lợi ích và chi phí.
Hoạch định kịch bản
Khám phá và chuẩn bị cho nhiều tương lai hợp lý khác nhau.
Chiến lược Marketing
Marketing Mix 4Ps
Mô hình marketing cổ điển: Sản phẩm, Giá, Địa điểm, Xúc tiến.
Marketing Mix 7Ps
Mô hình 5Ps mở rộng, thêm Quy trình và Bằng chứng hữu hình.
Mô hình AIDA
Mô tả các giai đoạn mua hàng của người tiêu dùng: Chú ý, Quan tâm, Mong muốn, Hành động.
Framework STP
Mô hình marketing chiến lược: Phân khúc, Nhắm mục tiêu, Định vị.
Phễu Marketing
Trực quan hóa hành trình của khách hàng từ nhận thức đến chuyển đổi.
Mô hình PESO
Tích hợp các kênh Paid, Earned, Shared, và Owned cho marketing hiện đại.
Xây dựng Cộng đồng
Thiết kế một cộng đồng gắn kết và chiến lược Online-to-Offline (O2O).
Lăng kính Nhận diện Thương hiệu
Xây dựng hình ảnh thương hiệu đa chiều, đáng tin cậy và được yêu mến.
Bản thiết kế Thương hiệu
Xây dựng nền tảng thương hiệu mạnh với giá trị, lời hứa, sứ mệnh, tầm nhìn.
Biểu hiện Thương hiệu
Định hình cách thương hiệu được thể hiện ra bên ngoài, từ tính cách đến cảm xúc.
6 Nguyên tắc Thuyết phục
Áp dụng tâm lý học để tăng cường sức ảnh hưởng và hiệu quả marketing.
Mô hình SCARF
Tác động vào 5 yếu tố xã hội cốt lõi để thúc đẩy hành vi khách hàng.
Mô hình Thuyết phục Não bộ Cổ xưa
Xây dựng thông điệp dựa trên Neuromarketing để tác động đến phần não ra quyết định.
Chiến lược Tăng trưởng & Sản phẩm
AAARRR (Pirate Metrics)
Đo lường và tối ưu hóa vòng đời khách hàng.
Bánh đà tăng trưởng do sản phẩm dẫn dắt (PLG)
Sử dụng sản phẩm để thúc đẩy việc thu hút, giữ chân và mở rộng khách hàng.
Mô hình Hook
Xây dựng các sản phẩm tạo thói quen cho người dùng.
Ma trận Ansoff
Xác định các chiến lược tăng trưởng sản phẩm và thị trường.
Thiết lập & Thực thi mục tiêu
OKRs (Objectives & Key Results)
Đặt mục tiêu tham vọng và có thể đo lường.
Mục tiêu SMART
Thiết lập mục tiêu Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan, và Có giới hạn thời gian.
Thẻ điểm cân bằng
Theo dõi việc thực hiện các hoạt động và giám sát kết quả.
Phương pháp MoSCoW
Ưu tiên hóa các yêu cầu để quản lý việc phát triển sản phẩm hiệu quả.
Danh sách kiểm tra Thực thi Chiến lược
Đảm bảo bạn có đủ yếu tố để thực hiện thành công chiến lược của mình.
Đổi mới & Thiết kế
Tư duy Thiết kế
Giải quyết vấn đề bằng cách ưu tiên nhu cầu của người tiêu dùng.
Khởi nghiệp Tinh gọn
Phát triển sản phẩm thông qua các chu kỳ xây dựng-đo lường-học hỏi nhanh chóng.
Chiến lược Đại dương xanh
Tạo ra không gian thị trường mới và làm cho cạnh tranh trở nên không liên quan.
Jobs to be Done
Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng bằng cách tập trung vào 'công việc' họ muốn hoàn thành.
Khám phá Khách hàng
Xác thực các giả định về khách hàng và vấn đề của họ thông qua các cuộc phỏng vấn.
Mô hình Kano
Ưu tiên các tính năng dựa trên mức độ chúng làm hài lòng khách hàng.
Tổ chức & Lập kế hoạch
Khung Baldrige
Đạt được sự xuất sắc bền vững thông qua cải tiến hiệu suất toàn diện.
Lập kế hoạch dựa trên Mục tiêu
Làm việc ngược từ tầm nhìn để xác định các mục tiêu và chiến lược.
Ma trận BCG
Phân tích danh mục sản phẩm để phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Mô hình Tính điểm RICE
Ưu tiên các sáng kiến một cách khách quan dựa trên phạm vi, tác động, sự tự tin và nỗ lực.